Hoe blijf je gemotiveerd op je werk?
Een van de grote uitdagingen waar de meeste professionals in hun dagelijkse routine voor staan, is het behoud van de motivatie op het werk.
Het gebrek aan motivatie hangt volledig samen met de prestaties van de werknemer en dit kan negatieve gevolgen hebben voor de onderneming, zoals hoge verliezen.
Om u te helpen, geven we u nu de belangrijkste tips om uw motivatie op het werk zo praktisch en economisch mogelijk te verbeteren.
Iedereen gelijk behandelen
De eerste stap in de verbetering van de werkomgeving is te begrijpen dat, ongeacht de bestaande hiërarchie, iedereen een mens is en het verdient om gelijk behandeld te worden.
Een medewerker moet zich op geen enkele manier minderwaardig voelen in vergelijking met anderen, omdat elk van hen belangrijk is voor het goed functioneren van een organisatie.
Respect moet de basis zijn van elke coëxistentie, al dan niet in een bedrijfsomgeving. Zorg ervoor dat u begroet of een minimum aan contact heeft om een prettige relatie te hebben.
Gelijkheid moet in alle aspecten prevaleren, zodat medewerkers zich samen zullen inzetten voor betere resultaten.
Herken de waarde die elk van beide heeft
Als iemand zijn of haar plichten vervult en daarvoor erkenning verdient, waarom hem of haar dan niet prijzen? Dit is iets wat normaal zou moeten zijn in de routine voor het milieu om op een natuurlijke manier te stromen.
Herkennen en begeleiden zijn kenmerken van een leider die om zijn medewerkers geeft en ook van een goed bedrijf. Herken de overwinningen, waardeer de prestaties, neem deel aan de prestaties.
Weten hoe je de waarde van elk van hen kunt zien, hun zwakke en sterke punten herkennen en rekening houden met hun individuele kenmerken.
Doelstellingen
Het creëren van haalbare doelstellingen op basis van de markt is essentieel voor het behoud van een gezonde werkomgeving.
Vaak stellen sommige leiders onrealistische doelen, zodat medewerkers deze niet kunnen bereiken en ze niet een soort bonus hoeven te leveren. Weet dat dit helemaal verkeerd is!
Ga er weg van! Stel echte doelen die de individuele groei stimuleren en die, wanneer ze worden bereikt, de juiste bonussen krijgen die ze verdienen.
Wijs de juiste mensen toe aan de banen
Het is essentieel dat de werknemer werkzaam is in het gebied waarin hij of zij zich identificeert. Niemand is 100% toegewijd aan iets wat ze niet leuk vinden.
Om de belangstelling voor het werk te behouden, is het daarom belangrijk om medewerkers de vrijheid te geven om feedback te geven wanneer dat nodig is.
Een goede leider moet ernaar streven de onafhankelijkheid van zijn medewerkers te bevorderen en bereid zijn hen te steunen wanneer er problemen zijn.
Creëer een relatie
Ontmoet je team en probeer met elk van hen een relatie op te bouwen. Hiermee kunt u hun vertrouwen winnen en het gemakkelijker vinden om een medewerker aan bepaalde acties toe te wijzen.
Vertrouwen kweken betekent veel meer betrokkenheid genereren!
Houd een open ruimte voor dialoog, om te laten zien hoe belangrijk elk van hen is voor uw bedrijf.