Deze keer in mijn blog een mooi sprookje, dat op waarheid berust.

Er was eens een man die na een jarenlange, liefdevolle relatie zijn vrouw verloor. Door het verdriet werd hij ziek. Hij wilde niemand om hulp vragen, omdat hij van mening was dat je het in je leven zelf moet zien te redden. Zijn grote passie was vliegen en fokken van duiven. Maar omdat hij ze zelf niet meer kon verzorgen door zijn ziekte, heeft hij ze weggegeven aan een collega duivenier. Vooral zijn grote lieveling de grote doffer vloog geweldig en bleef dat doen. De zieke man werd beter en had geen duiven meer. Toen werd hij weer ziek. Na vier jaar verlangde hij terug naar zijn doffer. Dit verlangen deelde hij met zijn zoon en kleinzoon.

Diezelfde avond in de schemer vroeg hij zijn zoon naar buiten te gaan. Hij voelde dat zijn doffer daar was. En dit bleek waar. Na zijn vlucht van Milaan naar huis is de doffer teruggekeerd naar wie echt aan hem verbonden was.

De vonken spetterden er vanaf! De workshop Vuur waarin we in de smederij hebben gesmeed was fantastisch. Echt ervaren wat het is: ijzer smeden als het heet is. Van koper tot RVS hebben we bewerkt en ervaren wat het voor je dagelijks leven betekent. Hou altijd je aandacht gericht op waar je mee bezig bent. Let je even niet op, dan kan het metaal zomaar verdwenen zijn. In rook opgegaan wat zo mooi had kunnen zijn als je had opgelet.

En: wat kun je mooie dingen creëren van elk soort materiaal als je bereid bent er op af te stemmen!

Voor een korte sfeerimpressie, zie de foto’s via deze link:
https://picasaweb.google.com/lh/sredir?uname=115312351972523671960&target=ALBUM&id=5608759021149726097&authkey=Gv1sRgCOjXvajNlqrgpAE&invite=CJvsu88P&feat=email

 Ik heb een nieuwe hond. Een combi van 2 grote merken. Zo groot dat het mij verstandig leek om me te verdiepen in een strakke opvoedingslijn.

Ik heb 3 boeken aangeschaft en ben inmiddels halverwege deel 2. Dat leek me voldoende voor de 1^e fase.

Het meest effectieve is geweest het negeren van ongewenst gedrag. Dat gaat natuurlijk ook over mensen! We zijn nogal geneigd om ons op te winden over en af te zetten tegen wat we niet willen. En dat is nu juist helemaal fout!

Gewoon negeren dat gedrag. Net doen of het niet bestaat.

Als je dit bij je hond doet, is het resultaat verbluffend! Als jij je hoofd afwendt en er geen aandacht aan besteedt, kijkt hij even bedremmeld en stopt er dan mee.

Het proberen waard bij ongewenst gedrag van je medemens.

Een sterk merk kan voor structureel meer winst zorgen, hogere marges en loyalere klanten (return on branding). De belangrijkste factor die bepalend is voor het langetermijnsucces van een merk is echter het gedrag van medewerkers.

Zie bijgaand artikel in Sprout.

http://www.sprout.nl/99/17100/marketing/medewerkers-je-merk-laten-uitstralen.html

 Ideeën? Mail ons of ga naar de Athena-groep op Linked-In

Wij gaan ons 21^e jaar in en hebben dat gevierd. We hebben een prachtige film gezien: As it is in heaven 

http://www.bol.com/nl/p/dvd/as-it-is-in-heaven/1002004004848481/index.html

Het thema is wat een prachtig leven je hebt als je doet wat je écht wilt.

Ben je benieuwd? Ga hem zien en bepaal of jij doet wat je écht wilt. En: laat het ons weten op athenaonline.nl

Bedrijven hebben weinig inzicht in het aantal mantelzorgers binnen hun onderneming. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek Arbeidsvoorwaarden Survey 2010. Gemiddeld schat het bedrijfsleven dat ongeveer 2% van hun werknemers mantelzorg verleent. Dit is in werkelijkheid 12%; 1 op de 8 werknemers! Het zou organisaties veel opleveren als ze dit in kaart brengen. Zo kunnen ze grijs verzuim en uitval door overbelasting voorkomen door gesprekken met deze medewerkers aan te gaan.

Enkele getallen:
In 2008 waren er 3,5 miljoen mantelzorgers van 18 jaar en ouder.
De helft van de mantelzorgers is ouder dan 45 jaar. In deze leeftijd hebben ze naast zorg voor hun gezin en hun werk ook de zorg voor hulpbehoevende ouders.
Definitie: een mantelzorger is iemand die meer dan 8 uur per week gedurende minimaal 3 maanden zorgt voor een zieke of hulpbehoevende naaste.
Bron: Het Financieele Dagblad, 31 augustus 2010

Vraag: Weet jij hoeveel mantelzorgers er bij jou werkzaam zijn?
Ideeën? Mail ons of ga naar de Athena-groep op Linked-In

Een probleem tot een mogelijkheid omdenken lijkt fijn. Alles gelukt. Succes. Toch werkt dat vaak niet zo. We zijn namelijk beter voorbereid op mislukking dan op succes. Zo blijkt uit onderzoek dat een hoofdprijs winnen in een loterij zoveel stress en gedoe geeft, dat loterijwinnaars in eerste instantie minder gelukkig zijn dan mensen die helemaal niet gewonnen hebben.

Succes is fijn. Maar succes zorgt voor verandering. En heel veel succes zorgt dus ook voor heel veel verandering. Oftewel instabiliteit. En daar houden we niet van. We houden juist van weten-waar-we-aan-toe-zijn. De regels. Hoe het zou-moeten-zijn. We houden zelfs liever vast aan de problemen die we kennen (en die beheersbaar zijn), dan dat we openstaan voor nieuwe onbekende mogelijkheden. Als je wilt omdenken, zul je dus deze ingebouwde handrem moeten onderkennen en uitschakelen. Sta open voor instabiliteit, stress en verandering. Het is nou eenmaal ‘part of the package’.

Uit: Ja-maar Omdenken / door Berthold Gunster

Vraag: Is anders denken noodzakelijk en, zo ja, hoe kun je dat leren?  Heb je een vraag of een goed idee? Mail ons of deel het met de Athena-groep op Linked-In

Het volgende is uit een onderzoek gebleken:
Een op de vijf Facebook-berichten die over het werk of de baas gaan, zijn negatief, zo blijkt uit onderzoek van Jobsvandaag. Daarin werden drieduizend werkgerelateerde ‘status updates’ gedurende één maand geanalyseerd. Het uiten van zulke frustraties kan gevolgen hebben: negatieve berichten die online verschijnen zijn voor steeds meer werkgevers een reden om iemand te ontslaan. Op sociale media regent het berichten over vervelende bazen en verveling op het werk. Veel werknemers weren daarom hun baas uit hun vriendenlijst, zodat ze niet kunnen meelezen. Maar de meeste updates zijn openbaar, afhankelijk van privacy-instellingen.

Vraag: Moet de baas hier wat mee? En zo ja, wat?
Ideeën? Mail ons of ga naar de Athena-groep op Linked-In

Jaarlijks besteden organisaties veel geld aan scholing. Het gaat daarbij vooral om het krijgen van kennis. Er wordt eigenlijk weinig aandacht besteed aan gedrag van de medewerkers. Dat is opmerkelijk omdat juist het gedrag bepaalt of er kwaliteit gehaald wordt. Dit gaat over je houden aan regels, veiligheid, even verder denken dan je eigen stukje, en vriendelijkheid. En natuurlijk dat alles te maken heeft met een optimale bijdrage leveren aan de organisatie. En gedragsverandering begint met inzicht, met bewustwording van je eigen gedrag. Pas dan kun je specifieke vaardigheden aanleren.